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用人標(biāo)準(zhǔn)：人盡其才、量才適用
共同價(jià)值
我們提供給員工的不僅僅是工作，而是事業(yè)。
我們強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)員工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員，強(qiáng)調(diào)員工的人生價(jià)值與公司的價(jià)值取向相一致。真正維系員工與企業(yè)兩者關(guān)系的是良好的心愿與共同的理想。
我們提供給員工的不僅僅是工作，而是事業(yè)。我們將努力在經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，更加注重賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，使員工與企業(yè)真正成為利益的共同體。
分配機(jī)制
我們遵循公平、發(fā)展的原則對(duì)公司所賦予員工的機(jī)會(huì)、工資、獎(jiǎng)金等進(jìn)行分配。我們實(shí)行按貢獻(xiàn)價(jià)值大小分配和按所在崗位的可替代程度分配相結(jié)合的分配方式，竭力構(gòu)建公平透明的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，打造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值、崗位價(jià)值、績(jī)效成果相匹配。
成長(zhǎng)機(jī)制
除了招聘，更重視內(nèi)部提拔，堅(jiān)持推行接班人培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。我們將大力打造學(xué)習(xí)型組織和員工成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)等方式促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)，從而提升員工的職業(yè)價(jià)值,讓學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)成為企業(yè)給予員工的最佳福利。
