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用人標準：人盡其才、量才適用
共同價值
我們提供給員工的不僅僅是工作，而是事業(yè)。
我們強調(diào)任何一個員工都是企業(yè)團隊的重要成員，強調(diào)員工的人生價值與公司的價值取向相一致。真正維系員工與企業(yè)兩者關(guān)系的是良好的心愿與共同的理想。
我們提供給員工的不僅僅是工作，而是事業(yè)。我們將努力在經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，更加注重賦予員工更多的責任和權(quán)力，使員工與企業(yè)真正成為利益的共同體。
分配機制
我們遵循公平、發(fā)展的原則對公司所賦予員工的機會、工資、獎金等進行分配。我們實行按貢獻價值大小分配和按所在崗位的可替代程度分配相結(jié)合的分配方式，竭力構(gòu)建公平透明的價值評估機制，打造員工實現(xiàn)自我價值的平臺，實現(xiàn)員工價值與市場價值、崗位價值、績效成果相匹配。
成長機制
除了招聘，更重視內(nèi)部提拔，堅持推行接班人培養(yǎng)計劃，為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升機會。我們將大力打造學(xué)習型組織和員工成長平臺，通過培訓(xùn)、輪崗學(xué)習等方式促進員工職業(yè)成長，從而提升員工的職業(yè)價值,讓學(xué)習機會成為企業(yè)給予員工的最佳福利。
